तरीके और व्यापार रणनीतियों
रूस ने मांगे प्रमुख क्षेत्रों के कल-पुर्जे
रूस ने भारत को 500 से ज्यादा उत्पादों की सूची भेजी है, जिनका निर्यात रूस को किया जा सकता है। मामले से जुड़े 4 सूत्रों ने कहा कि इसमें कारों, विमानों और रेलगाड़ियों के कल-पुर्जे भी शामिल हैं। रूस पर लगे प्रतिबंधों के कारण उसकी उद्योगों को चलाने की क्षमता प्रभावित हुई है, जिसे देखते हुए वह भारत से इनका आयात करना चाहता है।
इस अनंतिम सूची को रॉयटर्स ने नई दिल्ली में देखा है। यह स्पष्ट नहीं है कि भारत कितने सामान का निर्यात कितनी मात्रा में करेगा, लेकिन भारत सरकार के एक सूत्र ने कहा कि यह अनुरोध असामान्य था। सूत्र ने कहा कि भारत इस तरीके से अपना व्यापार बढ़ाने को इच्छुक है क्योंकि वह रूस के साथ बढ़ते व्यापार घाटे को कम करने की कोशिश कर रहा है।
कुछ कंपनियों ने चिंता जताई है, क्योंकि इससे पश्चिमी देशों द्वारा लगाए गए प्रतिबंधों के उल्लंघन की आशंका है। मॉस्को में उद्योग के एक सूत्र ने मामले की संवेदनशीलता को देखते हुए नाम न छापने की शर्त पर कहा कि रूस के उद्योग एवं व्यापार मंत्रालय ने बड़ी कंपनियों से कहा है कि सूची में शामिल कच्चे माल और उपकरणों की आपूर्ति करें। सूत्र ने कहा कि वस्तुओं की विशिष्टताओं व मात्रा को लेकर सहमति की जरूरत होगी और यह भारत तक सीमित नहीं है।
रूस के उद्योग एवं व्यापार मंत्रालय और भारत के विदेश व वाणिज्य मंत्रालय और प्रधानमंत्री कार्यालय ने इस सिलसिले में मांगी गई प्रतिक्रिया का तत्काल कोई जवाब नहीं दिया है। भारत के 2 सूत्रों ने कहा कि रूस की ओर से अनुरोध 7 नवंबर से शुरू विदेश मंत्री सुब्रमण्यम जयशंकर की मॉस्को यात्रा के एक हफ्ते पहले आया था। अभी तत्काल यह साफ नहीं हो पाया है कि इस दौरे के दौरान भारत ने रूस को क्या संदेश दिया है।
प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी की सरकार ने यूक्रेन में युद्ध को लेकर सीधे तौर पर आलोचना करने में पश्चिमी देशों का साथ नहीं दिया था। साथ ही भारत ने रूस से तेल का आयात बहुत ज्यादा बढ़ा दिया, जिसके कारण रूस को प्रतिबंध से कुछ राहत मिली।
तैयार इस्पात आयात 4 साल के उच्च स्तर पर
अप्रैल-अक्टूबर के दौरान रूस से भारत को तैयार इस्पात आयात कम से कम चार वर्ष के उच्चतम स्तर पर पहुंच गया। रॉयटर्स द्वारा संकलित सरकारी आंकड़ों से यह जानकारी मिली है। पश्चिमी देशों द्वारा लगाए गए प्रतिबंधों के चलते रूस की शिपमेंट रणनीति में बदलाव का पता चलता है।
अप्रैल में तरीके और व्यापार रणनीतियों शुरू हुए चालू वित्त वर्ष के पहले 7 महीनों में रूस से भारत भेजे गए इस्पात की मात्रा 1,49,000 टन तक पहुंच गई। जबकि एक साल पहले की समान अवधि में लगभग 34,000 टन इस्पात भारत आया था। भारत के कुल आयात में रूस की हिस्सेदारी करीब 5 प्रतिशत है, लेकिन यह 5 प्रमुख निर्यातकों में शामिल है।
अप्रैल से अक्टूबर के बीच भारत का कुल इस्पात आयात 32 लाख टन रहा, जो एक साल पहले की तुलना में 14.5 फीसदी अधिक है। दक्षिण कोरिया ने भारत को 13 लाख टन स्टील का निर्यात किया। यह देश की कुल खरीद का 41 फीसदी है। अप्रैल और अक्टूबर के बीच, भारत स्टील के शुद्ध निर्यातक के रूप में उभरा, हालांकि निर्यात कर और वैश्विक मांग में मंदी के कारण कुल शिपमेंट आधे से भी कम हो गई।
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आदेश 5: EUR/USD की कीमत 2 समय सीमा में ऊपरी बैंड से बाहर हो गई। उसी समय, 30 के चार्ट ने ग्रेवस्टोन दोजी कैंडलस्टिक के साथ बैंड में लौटने के संकेत दिखाए। लोअर ऑर्डर को सुरक्षित रूप से खोला।
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व्यापार आईटी संरेखण, व्यापार और आईटी के बीच सद्भाव
व्यापार आईटी-संरेखण एक संगठन के लिए इष्टतम स्थिति प्राप्त करने के लिए सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) को संतुलित करने के बारे में है। हम इसका उपयोग उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कर सकते हैं, उदाहरण के लिए वित्तीय प्रदर्शन या बाजार की स्थिति में सुधार के लिए। व्यावसायिक आईटी संरेखण की अधिकांश परिभाषाएँ किसी संगठन के परिणामों पर केंद्रित होती हैं। संगठन के भीतर आईटी और व्यापार निर्णय लेने वालों के बीच सामंजस्य की आवश्यकता है कि सूचना प्रौद्योगिकी और वित्तीय बाधाओं के बीच सकारात्मक संबंध हो। यह संगठनों के भीतर एक सामान्य प्रथा के विपरीत है जिसमें आईटी और व्यावसायिक पेशेवरों के बीच की खाई को पाटना प्रतीत नहीं होता है। यह अंतर अक्सर विभिन्न विचारों और उद्देश्यों के कारण उत्पन्न होता है, मानसिकता en आपसी गलतफहमी. इस अंतर के परिणामस्वरूप, महंगी आईटी प्रणालियाँ निवेश पर पर्याप्त प्रतिफल प्रदान नहीं करती हैं।
Business IT Alignment सहयोग के बारे में है
व्यापार और आईटी पेशेवरों के बीच आपसी समझ की कमी और परिणामों की कमी के कारण आपसी आरोप लगते हैं। यह समस्या की स्थितियों के दौरान स्वयं प्रकट होता है, जब परियोजनाएं कठिन हो जाती हैं और अंततः अविश्वास की ओर ले जाती हैं। इसलिए, इस तरह के संघर्षों का प्रबंधन करना अच्छा है। सही व्यवसाय पर काम करके आईटी-संरेखण, हम इन दोनों समूहों के बीच आपसी विश्वास हासिल करेंगे। अंतत: हमें एक ऐसे तरीके के लिए प्रयास करना चाहिए जिससे सभी निर्णयों में आम सहमति तरीके और व्यापार रणनीतियों बन सके।
आईटी शासन
व्यापार आईटी-संरेखण का उद्देश्य यह है कि हम ऐसे निर्णय लेते हैं जो संगठनात्मक उद्देश्यों और आईटी विषयों तरीके और व्यापार रणनीतियों तरीके और व्यापार रणनीतियों दोनों को ध्यान में रखते हैं। अवधि शासन इसका मतलब है कि निर्णय लेने और नियंत्रण के लिए प्रक्रियाएं हैं, जिसमें व्यवसाय और आईटी पेशेवर दोनों शामिल हैं। इससे हम बिजनेस आईटी-एलाइनमेंट को आईटी-गवर्नेंस का हिस्सा बनाते हैं।
आईटी प्रशासन स्वयं निदेशक मंडल और कार्यकारी प्रबंधन की जिम्मेदारी है। इसलिए, यह का एक अभिन्न अंग है व्यापार रणनीति. आईटी प्रशासन में संगठनात्मक संरचनाएं और प्रक्रियाएं शामिल हैं जो यह सुनिश्चित करती हैं कि आईटी संगठन के अनुरूप बना रहे strategieën संगठन और तरीके और व्यापार रणनीतियों उसके उद्देश्यों के बारे में।
आईटी शासन के उप डोमेन
IT शासन हम इसे कई उप डोमेन में विभाजित कर सकते हैं। इन डोमेन में से प्रत्येक के अपने दिशानिर्देश और गतिकी हैं। उप डोमेन हैं:
- व्यापार निरंतरता और आपदा वसूली (बीसीएम).
- गोपनीयता कानून सहित कानूनी और नियामक अनुपालन।
- सूचना प्रबंधन और सूचना सुरक्षा.
- आईटी सेवा प्रबंधन और सेवा स्तर प्रबंधन (SLM).
- बौद्धिक संपदा सहित ज्ञान प्रबंधन।
- परियोजना प्रबंधन.
- जोखिम प्रबंधन.
बिजनेस आईटी संरेखण और परिवर्तन प्रबंधन
जिस तरह से हम किसी संगठन में आईटी का उपयोग करते हैं, वह यह निर्धारित करता है कि क्या वह अपने निवेश की भरपाई कर सकता है। इसलिए, आईटी को संरेखित करने की गुंजाइश बिजनेस आईटी संगठनात्मक परिवर्तन में महत्वपूर्ण यह एक तथ्य है कि नई आईटी एक पुनर्गठन के कुशल कार्यान्वयन में योगदान कर सकती है। ऐसा करने पर, एक आईटी कार्यान्वयन व्यावसायिक मूल्य की अपनी पूरी क्षमता का एहसास कर सकता है। नतीजतन, यह न केवल एक तकनीकी घटक है, बल्कि यह संगठनात्मक परिवर्तन परियोजनाओं का भी हिस्सा है।
सास अनुप्रयोगों को तैनात करते समय, आमतौर पर मानक कार्यक्षमता होती है और एकीकृत व्यावसायिक प्रक्रियाएं. क्योंकि एप्लिकेशन पहले से ही काम कर रहा है, सॉफ्टवेयर से जुड़ने के लिए व्यावसायिक प्रक्रियाओं को बदलने पर सास का ध्यान अधिक मजबूत है। तकनीकी घटक का पहले से ही सास प्रदाता द्वारा ध्यान रखा जाता है और कुछ ऐसा है जिसके बारे में हमें कम चिंता करने की आवश्यकता है।
आईटी परियोजनाओं का प्रबंधन करते समय संरेखण जोखिम
जॉन सी। हेंडरसन और एन। वेंकट के अनुसार वेंकटरमनव्यवसाय और आईटी के उद्देश्य आईटी परियोजनाओं के प्रबंधन से जुड़े तीन अलग-अलग जोखिमों से जुड़े हैं:
- तकनीकी जोखिम - क्या आईटी प्रणाली ठीक से काम कर रही है?
- संगठनात्मक जोखिम - क्या कर्मचारी सही तरीके से प्रणाली का उपयोग कर रहे हैं?
- व्यावसायिक जोखिम - क्या आईटी प्रणाली के कार्यान्वयन और अपनाने का मूल्य में अनुवाद होता है?
कस्टम परियोजनाओं के साथ जोखिम 1 पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। सास परियोजनाओं के जोखिम पर 2. जोखिम 3 के लिए, उपयोगकर्ता संगठन अधिक ध्यान में है। केवल अगर हम तीनों जोखिमों का सफलतापूर्वक प्रबंधन और प्रबंधन कर सकते हैं, तो सफलता की संभावना है। तब आईटी निवेश अपने लिए भुगतान करेगा।